《企业战略决策：如何建立竞争优势》——深度解析企业战略制定的艺术
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社（Harvard Business Review Press）
出版时间：1980年
《企业战略决策：如何建立竞争优势》是迈克尔·波特所著的经典管理书籍，自1980年首次出版以来，该书就成为了企业战略管理领域的里程碑之作，迈克尔·波特是哈佛商学院的著名教授，以其对竞争战略的深刻洞察而闻名于世。
《企业战略决策：如何建立竞争优势》一书主要探讨了企业在竞争激烈的市场环境中如何通过战略决策来建立和维持竞争优势，波特提出了著名的五力模型，即行业竞争程度、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒，帮助企业分析行业竞争状况，从而制定有效的战略。
以下是书籍的大纲：
1、引言：企业战略的重要性
2、竞争优势的来源
3、行业分析：五力模型
3.1 行业竞争程度
3.2 供应商议价能力
3.3 购买者议价能力
3.4 替代品威胁
3.5 行业进入壁垒
4、竞争战略的选择
4.1 总成本领先战略
4.2 差异化战略
4.3 集中化战略
5、战略实施与维持
6、案例分析：企业如何建立竞争优势
《企业战略决策：如何建立竞争优势》首先强调了企业战略决策的重要性，指出企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定出正确的战略，波特提出了五力模型，通过分析这五个因素，企业可以全面了解行业竞争状况，从而制定出相应的竞争战略。
在战略选择方面，波特提出了总成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本战略，这三种战略分别针对不同的市场环境和竞争状况，企业可以根据自身情况选择合适的战略。
波特还强调了战略实施与维持的重要性，企业不仅要制定出正确的战略，还要确保战略能够得到有效执行，并在长期竞争中保持竞争优势。
《企业战略决策：如何建立竞争优势》一书为企业提供了系统、实用的战略管理工具，帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，该书至今仍被广大企业管理者、学者和研究人员视为战略管理的经典之作。