《绩效管理咨询：提升企业竞争力的关键策略》
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须不断提升自身的绩效管理水平，而《绩效管理咨询》这本书，正是为那些寻求在绩效管理上取得突破的企业提供了一套全面、实用的解决方案，以下是关于这本书的详细信息。
作者：约翰·P·科特（John P. Kotter）
出版社：哈佛商业出版社
出版时间：2010年
《绩效管理咨询》由著名管理学家约翰·P·科特所著，哈佛商业出版社于2010年出版，约翰·P·科特是哈佛商学院的教授，同时也是一位经验丰富的管理咨询顾问，他的著作在全球范围内具有很高的影响力，被誉为现代管理学的重要里程碑。
书的大纲：
1、绩效管理的核心概念
- 绩效管理的定义与重要性
- 绩效管理的四大要素
2、绩效管理咨询的方法与流程
- 咨询前的准备工作
- 咨询过程中的关键步骤
- 咨询后的持续改进
3、企业绩效管理的实施策略
- 设定明确的目标与指标
- 构建高效的绩效管理体系
- 优化资源配置与流程
4、绩效管理咨询的成功案例
- 案例一：某跨国公司绩效管理改革
- 案例二：某国内企业绩效管理创新
5、绩效管理咨询的挑战与应对
- 面对组织变革的挑战
- 应对绩效管理实施中的困难
《绩效管理咨询》一书详细介绍了绩效管理的核心概念、咨询方法与流程，以及企业绩效管理的实施策略，作者通过丰富的案例分析和实践经验，为读者提供了一套切实可行的绩效管理解决方案。
在书中，作者首先阐述了绩效管理的定义与重要性，指出绩效管理是企业实现战略目标、提升竞争力的关键，他详细介绍了绩效管理咨询的方法与流程，包括咨询前的准备工作、咨询过程中的关键步骤以及咨询后的持续改进。
随后，作者重点讲述了企业绩效管理的实施策略，包括设定明确的目标与指标、构建高效的绩效管理体系以及优化资源配置与流程，这些策略旨在帮助企业提高绩效，实现可持续发展。
书中还通过两个成功案例，展示了绩效管理咨询在实际应用中的效果，案例一讲述了某跨国公司通过绩效管理改革，实现了业绩的显著提升；案例二则介绍了某国内企业如何通过绩效管理创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
作者探讨了绩效管理咨询的挑战与应对策略，为企业在实施绩效管理过程中可能遇到的问题提供了解决方案。
《绩效管理咨询》是一本极具实用价值的管理书籍，为企业提供了全面、实用的绩效管理解决方案，对于想要提升企业竞争力的管理者来说，这本书无疑是一本不可多得的参考资料。