《企业综合平衡计分卡实战手册》：打造高效管理利器
《企业综合平衡计分卡实战手册》是一本专注于企业绩效管理领域的实战指南，由知名管理专家张晓峰编著，本书由中国经济出版社出版，于2015年正式发行。
作者简介：
张晓峰，管理学博士，资深管理顾问，长期从事企业绩效管理、战略规划等领域的研究与实践，他在企业绩效管理方面有着丰富的经验和独到的见解，曾为多家企业提供过咨询服务。
出版社简介：
中国经济出版社成立于1950年，是中国成立最早的出版社之一，以出版经济、管理、法律、历史等领域的图书而著称，出版社秉承“服务社会、传播文明”的宗旨，致力于为广大读者提供高质量、高水平的出版物。
出版时间：
2015年
书籍介绍：
《企业综合平衡计分卡实战手册》是一本旨在帮助企业实施平衡计分卡（BSC）的实战指南，平衡计分卡是一种以战略为导向的绩效管理系统，它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
本书以实战为导向，详细介绍了平衡计分卡的理论基础、实施步骤、工具方法以及在实际操作中的应用案例，以下是本书的大纲：
第一章：平衡计分卡概述
1、1 平衡计分卡的起源与发展
1、2 平衡计分卡的核心思想
1、3 平衡计分卡的优势与适用范围
第二章：平衡计分卡实施步骤
2、1 制定战略目标
2、2 确定关键绩效指标
2、3 设计绩效管理系统
2、4 建立绩效监控机制
第三章：平衡计分卡工具与方法
3、1 关键绩效指标（KPI）设计
3、2 平衡计分卡模板与表格
3、3 绩效数据收集与分析
第四章：平衡计分卡实施案例
4、1 案例一：某制造企业实施平衡计分卡
4、2 案例二：某服务业企业实施平衡计分卡
4、3 案例三：某跨国公司实施平衡计分卡
第五章：平衡计分卡实施中的常见问题与解决策略
5、1 战略目标不明确
5、2 绩效指标设计不合理
5、3 绩效监控机制不完善
5、4 员工参与度不足
通过本书的学习，读者可以全面了解平衡计分卡的理论与实践，掌握其实施方法，为企业绩效管理提供有力支持，本书适合企业管理者、人力资源管理人员、咨询师以及对企业绩效管理感兴趣的人员阅读。