《企业战略再造：迈向卓越的必经之路——深度解读彼得·德鲁克的经典之作》
在当今快速变化的市场环境中，企业要想持续发展，就必须不断进行战略再造，而彼得·德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》正是为企业提供了这一战略再造的指导，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2009年
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克在1954年所著的一本管理学经典著作，这本书系统地阐述了管理的本质，强调管理者必须具备卓有成效的能力，德鲁克认为，有效的管理并非只是管理者的职责，而是每个员工都应该具备的基本素质。
本书主要分为以下几个部分：
1、引言：介绍管理的本质和有效管理的重要性。
2、管理者的角色与责任：阐述管理者在组织中的角色，以及他们应承担的责任。
3、管理者的工作：分析管理者在工作中需要具备的能力，如决策、沟通、激励等。
4、管理者的自我管理：强调管理者在自我管理方面的关键要素，如时间管理、目标设定、自我提升等。
5、管理者的团队管理：探讨管理者如何构建高效团队，激发团队成员的潜力。
6、管理者的组织管理：分析管理者在组织管理方面的职责，如战略规划、资源配置、风险管理等。
7、管理者的变革管理：阐述管理者在组织变革过程中的角色和职责，以及如何应对变革带来的挑战。
1、引言：彼得·德鲁克在引言中明确指出，管理的本质在于提高组织的效能，而有效管理的关键在于管理者自身的素质，他强调，有效管理并非天生具备，而是可以通过学习和实践逐步培养。
2、管理者的角色与责任：德鲁克认为，管理者是组织中的核心人物，他们需要具备战略思维、决策能力、沟通技巧等，管理者还应承担起激励员工、培养人才、推动组织发展的责任。
3、管理者的工作：德鲁克从决策、沟通、激励等方面阐述了管理者在工作中所需具备的能力，他认为，管理者应善于分析问题、制定解决方案，并通过有效沟通将决策传达给团队成员。
4、管理者的自我管理：德鲁克强调，管理者应具备良好的时间管理能力，合理分配时间，提高工作效率，管理者还应设定明确的目标，不断自我提升，以适应不断变化的市场环境。
5、管理者的团队管理：德鲁克认为，管理者应关注团队成员的成长，激发他们的潜能，他提出，管理者应通过授权、激励、培训等方式，构建一个高效、和谐的团队。
6、管理者的组织管理：德鲁克从战略规划、资源配置、风险管理等方面阐述了管理者在组织管理方面的职责，他认为，管理者应具备全局观念，为组织制定明确的发展方向。
7、管理者的变革管理：德鲁克指出，变革是组织发展的必然趋势，管理者在变革过程中应扮演关键角色，通过有效的沟通和引导，帮助员工适应变革，推动组织向前发展。
《卓有成效的管理者》是一本极具价值的经典著作，它为企业提供了战略再造的指导，帮助管理者提升自身素质，推动组织实现卓越，在当今竞争激烈的市场环境中，这本书对于企业和个人都具有重要的参考价值。