《赢得竞争优势：企业经营基本战略》
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社（Harvard Business Review Press）
出版时间：1985年
《赢得竞争优势》是迈克尔·波特于1985年出版的一部经典管理著作，该书系统地阐述了企业如何通过制定和实施有效的战略来赢得市场竞争优势，波特认为，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须关注以下几个方面：
1、竞争优势的来源：波特从产业结构、企业资源、企业能力等方面分析了竞争优势的来源，指出企业可以通过创造价值、降低成本、提高效率等方式获得竞争优势。
2、竞争战略的类型：波特提出了三种基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略，企业可以根据自身特点和市场需求选择合适的战略。
3、价值链分析：波特提出了价值链理论，认为企业可以通过优化内部价值链和外部价值链来提高竞争优势。
4、竞争环境分析：波特提出了五力模型，从行业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒等方面分析了竞争环境。
第一章：竞争优势的来源
本章主要介绍了竞争优势的来源，包括产业结构、企业资源、企业能力等方面，波特指出，企业要想获得竞争优势，必须关注这些因素。
第二章：竞争战略的类型
本章介绍了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略，波特分析了每种战略的特点、适用条件和实施方法。
第三章：价值链分析
本章阐述了价值链理论，指出企业可以通过优化内部价值链和外部价值链来提高竞争优势，波特详细分析了价值链的各个环节，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。
第四章：竞争环境分析
本章介绍了波特五力模型，从行业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒等方面分析了竞争环境。
第五章：竞争优势的实践
本章通过案例分析，展示了企业在实际经营中如何运用竞争优势理论来赢得市场竞争。
第六章：结论
本章总结了全书的观点，强调企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须关注竞争优势的来源、竞争战略的类型、价值链分析和竞争环境。
《赢得竞争优势》作为一部经典的管理著作，对企业的战略制定和实施具有重要的指导意义，通过学习该书，企业可以更好地了解市场竞争的规律，制定出有效的竞争战略，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。